Strategian päivitystyö aloitettiin loppuvuodesta 2025. Työn aikana kerättiin laajasti näkemyksiä kaupunkilaisilta, sidosryhmiltä ja kaupungin työntekijöiltä. Päivitystyön pohjaksi laadittiin tulevaisuuskuva, jossa tarkasteltiin Valkeakoskeen seuraavan 5-10 vuoden aikana vaikuttavia muutospaineita. Tämän pohjalta arvioitiin strategian muutostarpeita ja muotoiltiin päivitetyt strategiset tahtotilat.
Päivitystyössä strategian visio, arvot ja strategiset tavoitteet pysyivät ennallaan. Strategisia tavoitteita konkretisoivia tahtotiloja puolestaan päivitettiin vastaamaan nykyhetken ja tulevaisuuden tarpeita. Elinvoimatavoitteissa osaavan työvoiman saatavuus tunnistettiin keskeiseksi menestystekijäksi.
Hyvinvoinnin tahtotiloissa vahvistuivat osallisuuden sekä lasten ja nuorten näkökulmat. Laajoista kulttuuripalveluista ja harrastusmahdollisuuksista halutaan Valkeakoskella pitää kiinni myös jatkossa. Kokonaan uutena tahtotilana strategiaan lisättiin kaupungin työnantajaroolin vahvistaminen.
Ympäristöteemaan lisättiin uusina kokonaisuuksina luonnon monimuotoisuus sekä ilmastonmuutokseen sopeutuminen. Vesistöt tunnistettiin Valkeakosken identiteetin ja elinvoiman keskeiseksi perustaksi.
Kokonaan uutena elementtinä strategiaan lisättiin läpileikkaavina teemoina kestävä talous ja tulevaisuususkon vahvistaminen. Talous muodostaa pohjan kaikkien tavoitteiden toteutumiselle. Erityisesti nuorten tulevaisuususkon vahvistaminen nähtiin yhtenä strategiakauden tärkeimmistä painopisteistä.
Strategian toimeenpanon ja viestinnän tueksi laadittiin myös uusi visualisointi, joka kokoaa strategian keskeiset asiat yhteen. Jatkossa strategian sisältö ja painopisteet voidaan esittää selkeästi yhden kuvan avulla.
Strategia
Strategia on kaupungin keskeinen toimintaa ohjaava asiakirja ja johtamisen väline. Se:
- linjaa kaupungin pitkän aikavälin painopisteet ja tavoitteet
- ohjaa vuosittaisten talousarvioiden sekä taloussuunnitelmien valmistelua
- toimii lähtökohtana kaupungin toiminnan ja toimenpiteiden suunnittelulle
- ohjaa strategiaan pohjautuvien ohjelmien valmistelua
- ohjaa tehtäväalueiden ja konserniyhteisöjen toimintaa
- toimii perustana strategian toteutumisen seurannalle ja raportoinnille.
Strategian toteutumista seurataan osana talouden ja toiminnan seurantaa. Toteutumista arvioidaan jatkuvasti ajantasaisen tiedon ja mittareiden avulla.